四十楼，在飞速攀升的电梯中我一直在回想一会儿要与她沟通的事宜。
“或许她不会喜欢这种问题？”
“或许她也有很多很多想法乐意分享？”
我也不知道这次专访会不会有些什么意想不到的收获，毕竟她十分与众不同。
电梯门缓缓打开，不愧于云端律所的称号，前台背后就是气派的会客区域，透过几扇的落地窗，蓦然发现东湖全貌尽收眼帘。
“您好，北京市京师（武汉）律师事务所欢迎您的到访，请您稍作等候，胡涛主任刚刚开完会议，正在为专访准备资料。”
几分钟之后，一切准备就绪。
一件淡灰色的羊毛坎肩上搭配着一条精致可爱的棕红色吊坠项链，如此温柔婉约的搭配，与胡涛主任在律政职场上向来英姿飒爽雷厉风行的形象稍有不同，但气场依旧不改，平添几分亲切。
采访过程中，胡涛主任一边条理清晰地回答着问题，一边亲自沏茶。身旁的助理律师，奋笔疾书做着笔记，不时向胡涛主任投去钦佩的目光。
本期
将走进北京市京师（武汉）律师事务所
创始合伙人胡涛律师
以其颠覆式的行业创新经历
为大家揭秘
巾帼女律如何看待两番创所的经历？变革创新者如何看待律所文化基因？颠覆传统如何扎根新一线的法律界？投行法律跨界第一人如何解读成功？新管理模式如何为复合型律所赋能？新商业女律师如何看待自己的定位？
干货湿货的信息量都很大
于情于理都值得反复玩味
从哥白尼提出日心说开始到如今，从始至终，很多人都不愿意接受已知的认知结构遭受挑战，他们宁愿永远活在前人栽的树荫之下，好像前人的智慧将永远庇佑不愿迈出树下一步的孩子。
可是没有创新，没有颠覆，我们的社会结构何以变得多元与先进？将条条框框重重摔碎，直面合伙制的黄昏与师徒制的式微，才能诞生出最为先进的模式。
而她，就是这么一位大刀阔斧、勇往直前的“反叛先锋”。她遵循着颠覆式创新理念，一路高歌前行，才以王者之姿重新定义行业模式。
01六年两番创所
年，您赴京毛遂自荐，成为了盈科武汉的创始主任。此后三年，悉心谋划，筹备开业，苦心经营，走访英美顶级律所，将盈科武汉打造成了一支尖锐之师。而后您离开盈科，至年10月，决心打造一家能为律师行业注入新鲜血液的前瞻性律所，创立京师武汉。
作为盈科武汉和京师武汉的创始主任，您对两家律所有什么特殊的感情？既然都是自己一手创办的律所，为何又创办了京师？从盈科到京师的那几年里，您对“律师”和“律所”的理解发生了什么样的变化？
关于我的两番创所，个中缘由存在差别。
第一个是因为时机不同。年创办盈科武汉的时候，我的职业身份从一名专业的律师转变为律所的管理者。
那时的我，虽然才三十出头，却很明确在自己的人生追求中，仅仅做好一名律师并非最终点，我的目标一定是去运营一家律师事务所。恰逢盈科的全国化规模化布局加速落地，我便选择投身盈科，成为了盈科武汉的创始主任。
而创办京师武汉时，国内各规模化律所已经基本具备较大规模，我本人对于律所的管理也有一定经验了。
第二个是因为目标不同。在这个古老而传统的律师行业，如果想要适应现代服务业发展的新需求进行创新，第一步应当是找到合适的土壤。
基于此前创办盈科武汉的经验教训，我们创办京师武汉时，对战略目标已经非常明确：做一家与众不同的律师事务所，并且能满足客户一站式服务需求的律所。
创办盈科武汉，我是想从一个专业律师转变为律所管理者；而创办京师武汉，是想让律所这个生态从单一的法律服务商演变成系统解决方案的提供者。二者间时机与目标的差异，也直接导致了我先后创办的这两家律师事务所，有着截然不同的基因。
鲜为人知的是，在此期间，我有将近三年跳出了律师行业的圈子。
年元月辞去盈科武汉律所主任一职，同年2月至年12月，在投资银行闯荡的这三年里，我们团队保荐了两百多家企业进入资本市场，尤其是新三板市场和区域股权市场。
由于频繁与企业家打交道，我对客户的终极需求日益明晰：他们需要的是财务、法务、商务、税务、金融“五位一体”的服务，他们期盼有这么一个平台机构可以为其提供“一揽子”优质服务支持。
但是这些对于传统律师事务所而言，往往是心有余而力不足。在这样的行业背景下，我想凭着自己的经历、想法与热诚放手一搏，兴许能打造出这么一家拥有跨界联盟基因的全新律所。
“跨界融合、联众创新”，这八个字恰如其分地诠释了多盟·京师这个平台的基因。所谓跨界，从人才结构来讲，就是由原来单一的律师团体，变成了加入注册税务师、注册评估师、注册会计师、金融分析师等多层次人才的互补架构。
从客户的角度来看，我们打破了以往单点式的法律服务，将服务对准企业全生命周期。以前，企业说需要并购，律所就提供专项支持；公司说需要诉讼，律所就为其打官司。但是我们平台
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