入选年度美国财富杂志世界强，并雄踞顺位，给严介和与“苏太华系”挣足了面子，过往的质疑之声也消弭于无形；紧接着，苏太华系以违约之名，将6家地方政府集体诉诸法庭，民企告官，更是让人瞠目结舌；今日，严介和又一反常态，淮安高调股改，绸缪境外上市，抓住“一带一路”时代机遇，以欧洲为滩头阵地，基建巨头海外之旅已经扬帆起锚。
淮安股改瞄准纳斯达克市值将放大到3万亿
中国最大城市运营商严介和“食言”了，4月11日，他在家乡淮安高调股改，吹响了苏太华系登陆美国纳斯达克市场之号角，他把正式上市时间锁定在年到年。
狂人依旧不改本色，他对媒体放言，苏太华系上市后市值大约放大到3万亿人民币，换句话说，市值是目前阿里巴巴的2.5倍，话音未落，全场一片静寂。
要知道，九年前的那场暴风雨，让严介和对资本市场保持克制，甚至是高度戒备。他在公开场合，不止一次表达过“一流企业不上市，二流企业想上市，三流企业上不了市”的情怀，严介和还怀揣着再造“两个世界五百强”之梦想呢。
显然，上市不是目的，严介和向往的是打造超一流企业，只不过现实战胜了情怀，古兵法有云：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”究竟是什么变化，导致了这位自称“言必行，行必果”的个性企业家突然换招了呢？
严介和的股改逻辑
他首先把原因归结于国家推行的“营改增”税制改革。“营改增”后，建筑业适用11%的增值税税率，与现行3%的营业税率相比，税率将大幅提升，增值税征收管理也更加苛刻，企业整体财务负担会加重。“既然如此，进行股改，选择上市，变成公众公司，有利于减轻企业运营负担。”
让员工分享企业成长的红利，严氏语录的表达方式则是“让员工分享改革开放的成果。”不要忘记，严介和还有另一重身份——中国厚侍员工第一人，他不厌其烦地强调，员工是第一上帝，善待员工是最大的慈善。
尽管这个称号还存在诸多争议，但是在淮安股改现场，来自苏太华系旗下几十个子集团的高管们衣着体面，内心澎湃无比，他们像是等待彩票开奖一样，等待着严介和揭开谜底，尽管他们已经知晓答案。
当念到自己的名字，子集团的一把手们，迅捷地走上舞台，现场象征性地交上10万元现金，即可获得子集团原始股和法人股，根据规模从小到大，份额分为5%、7.5%、10%三等。
严介和亲自颁发股份权益书，并充满鼓动性地介绍：“这个股份净值少则几千万，多则几个亿，上市后更将成倍翻番。”
十个子集团的一把手们纷纷上台接受院长的“馈赠”，酷似臣下承蒙皇恩浩荡，台下掌声雷动。股改的现场，与其说是现代企业制度下的权益再分配，不如说是乌托邦理想下江湖侠客式的大秤分金银。
“苏太华系不走阿里巴巴的合伙人制度，也不搞华为的全员持股，我们走精英持股的道路。”严介和预言，上市后，全集团预计有5%的精英员工持股，持股人数大约有三万人。“让员工实现从职业到事业，从待遇到荣誉，从雇工到员工的跨越。”
“在未来，严氏家族要释放75%的股权给员工，纵观世界一流企业，从来都是一股独小，而不是一股独大。”在现场，严介和带着浓厚的乡音，把手伸向远方，“这次股改只是毛毛雨。”
为什么选择精英持股？“一头狮子领着一群羊，羊也会变成狮子。企业要发展，要靠一把手一马当先，要靠精英充当先锋。”
有人问到，苏太华系上市是否计划引入战略投资者，严介和当场哈哈大笑，反问道：“以苏太华的体量，还需要引入战略投资者吗？”
对于此，严有详尽的说辞，“苏太华系上市，在上市公司中将创造了一个先例，不需引入战略投资者，百分百员工持股，百分百中国人持股，拒绝战略投资者，也是保护员工利益和企业控制权的手段。”
稍作停顿，严介和微微一笑：“在未来的富豪榜单上，希望苏太华系员工能够占到一定比例。”
股改是上市的前奏，而出海投资又是海外上市的一步大棋，“苏太华系风风雨雨这么多年，是时候漂洋过海了。”一字一顿，抑扬顿挫，严介和像是在朗诵一句久违的诗。
最近几年，民企出海几成潮流，巨头领衔，万达北美据点，复星在欧洲狂揽资产，苏太华系也不甘寂寞，明修栈道，暗度陈仓，频频出手，布局海外。
BOT基建出海欧洲成投资重点
其实，就在淮安股改之前，严介和刚刚从东南欧春风得意地凯旋，他率团对希腊、阿尔巴尼亚、马其顿三国进行了为期10天的商务考察。“这次访问东南欧，团队得到了最高规格接待，并敲定了几个基建大单。”话语间貌似淡定，依然掩饰不住严内心的澎湃。
希腊是严介和第一站，希腊副总统与基建部长与严介和共进晚餐，严介和建议，希腊政府若对私有资本持更加开放态度，就会从“捧着金饭碗的乞丐”变为“坐拥金銮殿的雅典娜”，同时严介和还对副总统说，若洽谈顺利，苏太华系集团驻欧洲总部将会首选希腊。
在阿尔巴尼亚，这位来自中国的富豪更是惊动了该国总理，并派出军用直升机，由交通建设部长和一名少将陪同，考察基建项目。严介和对“欧洲8号走廊”一见钟情，欧洲8号走廊是年签署的《东南欧稳定公约》框架下的巴尔干半岛规模最大的基础设施项目。
走廊全长公里，建成后将贯通黑海与地中海，融合巴尔干地区不同文明，同时也是国家“一路一带”战略的重要环节，据严介和透露，欧洲8号走廊已经签订了合作草案，项目总投资大约在50亿美金，苏太华系独家承建。
在马其顿，严介和会晤该国总理，有意愿投资马其顿的高速公路，并承诺将马其顿顶级红酒引入到中国。
其实，苏太华系国际化道路筹谋已久，早在年初，严介和带领苏太华系多人的总裁团队赴大洋洲考察，并与澳大利亚、新西兰合作筹划在当地建设高速铁路。
同年五月，在澳门举办的第五届国际基础设施投资与建设高峰论坛上，“苏太华系”主体太平洋建设与蒙古、智利、加纳等亚非拉国家签约基础设施项目。
在海外投资的区域选择上，严介和将重点放在欧洲，他认为欧洲是最高标准，苏太华系要去挑战，并将成功模式复制到全世界，在项目模式上，严介和选择BOT模式，即建设、经营、移交。
对于投资区域的选择，有人质疑，欧洲处在经济低谷，希腊还是欧债危机中的火山口，严介和坚信，欧洲与希腊经济已经触底，开始处在反弹的前夕，欧元区开始趋于稳定。
机警的严介和还考虑了另一重因素，那就是欧洲政局相对稳定，战争等潜在风险较小，投资相对安全。
苏太华系走出去，与海外上市环环相扣，也暗合了国家一带一路的宏观战略，“一带一路给我们制造了机遇，我们走出去也给国家添光加彩。苏太华系出海，不是淘金，是投资。”
好汉仍提当年勇，严介和永远不会忘却由他独创的BT模式，他颇为自豪地认为，如今大热的PPP模式（即公私合作模式，是公共基础设施的一种项目融资模式）就是BT模式的升级版。
严向来对学院派专家不是很感冒，就像当年批评郎咸平一样，企业是做出来的，不是讲出来的，他觉得专家们搞不懂、也搞不清楚PPP模式。
他索性给PPP模式下了定义：“PPP模式本质上就是公私合营，是BT、BOT、BOOT三种模式的叠加，一句话，就是政府将公共业务外包给企业。”在严介和看来，苏太华系显然是这种模式从探索到合法化的敢死队，是拓荒者。
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“走出去”如何规避风险？
上海交大策略与危机管理研究所执行所长苏建诚教授认为，苏太华系出海，在全球寻找商机，这是中国民营企业参与全球竞争与劳务分工的新机遇，可是不能忽视其中风险，尤其是动荡局势与政治冲突的潜在风险要放在首要位置。
如何顺利走出去，苏教授以为，苏太华系可以从几个方面思考，借鉴成熟跨国公司的管理制度和经验，通过符合国际惯例的内控机制，树立讲诚信的海外形象。加强社会担当，积极承担地区责任，以受惠于民的方式博得当地民众与舆论的支持和同情。加强海外公关力度，吸取教训，思考如何处理与当地民众、政府之间的关系，如何在政治风险与经济利益中取得平衡。
苏教授说，苏太华系在规模上已经举足轻重，严介和先生的商业人生值得尊敬与借鉴，在企业文化塑造上异常强大，在与政府关系上处理得也颇为得体，是中国民企的佼佼者，但是苏太华系真正要走向国际化，需要进一步的国际化的制度建设，而不是一味依托企业家的个性魅力。
苏太华系简介：
苏太华系，主要由太平洋建设、苏商资本、华佗论箭三大集团组成，分别侧重于实体基建、资本运作、文化创新三大版块，旗下总员工30万人，创始人为严介和先生。太平洋建设首创中国BT模式，并以ＢＴ、ＢＯＴ、ＢＯＯＴ模式直接参与和主导了多个园区的投资与建设，总部设置在上海的苏商集团，则扮演着苏太华系内部银行与资本纽带功能。
年7月，美国《财富》杂志年度“世界强”排行榜向全球发布，“狂人”严介和控股的“苏太华系”凭亿美元的总营收、27.7亿美元的总利润以“黑马”姿态首次入榜，排名全球第位，名列中国大陆私企第一，全球华人私企第二，开创了以基础设施投资建设为主业的私营企业入主世界强之先河。
“华佗论箭组委会五经系统股权转让庆典”媒体报道（截至4月14日）
1、《扬子晚报》（整版）：《“狂人”严介和密谋超级造富运动》。
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